Seleccionar página

Hacer crecer su negocio

Con alineación estratégica

El nueve por ciento de las organizaciones líderes tienen un entendimiento correcto de que la alineación estratégica comienza con un conocimiento profundo de los mercados en los que compite una empresa.

Estrategia de mercado

La encuesta estadística proporciona una comprensión profunda del mercado, los registros, los compradores y los clientes. Es importante que separe su técnica de su oposición, organice sus registros, ajuste su metodología según las necesidades del comprador y resuelva los problemas del cliente con sus artículos. Por lo tanto, puede llevar su metodología a un acuerdo con el mercado exterior. Por cualquier tiempo que esté alineado con los procedimientos internos de Corporativo, Producto, Marketing, etc., puede caracterizar la estrategia de ventas correcta.

Estrategia corporativa

Seamos honestos. La Estrategia Corporativa transmite una tonelada de peso. Este es el lugar donde se caracteriza el rumbo de la organización. Necesita extraer fragmentos de conocimiento del centro comercial externo y utilizarlos para tomar decisiones, por ejemplo, “por qué razón existimos”, “en qué mercados competiremos” y “qué puntos focales vitales crearemos. ” Uno de los objetivos fundamentales de la Estrategia corporativa es potenciar las metodologías utilitarias que se crearán.

Estrategia de producto

Como propondría el nombre, la estrategia de producto caracteriza el encabezado de los elementos de la organización. Recoge fragmentos de conocimiento del centro comercial exterior y está alineado con la Estrategia Corporativa. Requiere decisiones: en qué elementos se deben poner los recursos y cuáles se deben jurar. Además, uno de sus principales objetivos es establecer las estrategias de marketing y ventas para el progreso.

Estrategia de mercadeo

La oficina de marketing de su organización necesita ser llevada Esto se origina a partir de la estrategia de marketing. Debe ampliar los bits de conocimiento del centro comercial externo y mantenerse alineado con el Sistema Corporativo, mientras que, además, tiende a determinar cómo la publicidad generará interés por los elementos de la organización. Requiere decisiones en las que el escaparate se dirige a poner recursos y cuáles renunciar. Uno de los objetivos principales de la estrategia de marketing es configurar la estrategia de ventas para avanzar.

Estrategia de ventas

Estrategia de ventas es el lugar donde se resuelve el curso para la división de ventas de la organización. Debe ampliar los bits de conocimiento del centro comercial externo y mantenerse alineado con el Procedimiento Corporativo, al mismo tiempo que trata de cómo Ventas logrará el objetivo de ingresos con la ayuda de los grupos de Productos y Mercadeo. Requiere decisiones sobre en qué proyectos de ventas invertir recursos y cuáles desechar.

Estrategia de talento

La estrategia de talentos es el lugar donde se resuelve el encabezado de la oficina de talentos de la organización. Refuerza las necesidades de capacidad de las otras capacidades de creación de ingresos: Producto, Marketing y Ventas. La capacidad proporciona a la población general requerida para ejecutar los sistemas de usuario, la investigación de mercado es útil para comprender los tipos de capacidad que el mercado estima, y ​​la estrategia corporativa caracteriza las características que la capacidad debe captar para encajar en la asociación interior.

¿Listo para hacer un cambio real? ¡Hagámoslo juntos!

 

  • :